BOOM model

Struktura i disciplina.
Autonomija i povjerenje.

BOOM (Business Organizational Operating Model) je organizacijski model poslovanja namijenjen malim i srednjim tvrtkama koje žele jasnu strategiju, definirane odgovornosti i tim koji preuzima inicijativu.

Što čini BOOM model

Četiri dijela koje svako poduzeće mora imati usklađene.

Da bi poduzeće uspješno poslovalo, treba imati usklađena četiri osnovna dijela:

  • Jasnu strategiju
  • Učinkovitu organizaciju
  • Kvalitetnu komunikaciju
  • I dobar oblik nagrađivanja

BOOM uspješno gradi i povezuje te četiri komponente. Gdjegod da se poduzeće nalazi u svojem razvoju, metodologija BOOM-a omogućuje da odredi gdje je i što treba učiniti da krene dalje.

Četiri stupa BOOM modela

Strategija, organizacija, komunikacija i novac.

BOOM uspješno gradi i povezuje te četiri komponente. Metodologija omogućuje da kompanija odredi gdje se u razvoju nalazi i što treba učiniti da krene dalje.

01 Strategija

Jasna strategija

Mozak organizacije

Postavlja strategiju i ciljeve. Definira semafor ključnih pokazatelja poslovanja.

  • Pisana svrha i vizija
  • Pobjednička aspiracija
  • Idealni kupac — profil
  • Diferencijacija od konkurencije
  • Hedgehog fokus i dosljednost
→ Smjer koji svi razumiju
02 Organizacija

Učinkovita organizacija

Tijelo organizacije

Definira okvire ovlasti i odgovornosti. Postavlja ili redefinira organizacijsku strukturu.

  • Pravi ljudi na pravim mjestima
  • Jasne uloge i odgovornosti
  • Sustav ocjenjivanja i razvoja
  • Tjedni operativni semafor
  • Teorija razbijenih prozora
→ Svatko zna svoju ulogu
03 Komunikacija

Kvalitetna komunikacija

Krvotok organizacije

Uvodi strukturirane i kratke sastanke. Definira zajedničke vrijednosti, prava i pravila.

  • Arhitektura sastanaka
  • Kvartalni 1-na-1 feedback
  • Konkretni SPU feedback
  • Žive kompanijske vrijednosti
  • Ko-kreacija i uključenost tima
→ Informacije teku brže
04 Novac

Dobar oblik nagrađivanja

Voda organizacije

Transparentan sustav nagrađivanja povezan s rezultatima i doprinosom svakog pojedinca.

  • Transparentna bonus shema
  • Kvartalni ritam isplate bonusa
  • Mini igre za motivaciju tima
  • Open book management
  • Lead i lag pokazatelji
→ Motivacija kroz pravednost
Implementacija

Četiri načela koja čine implementaciju.

Implementacija BOOM poslovnog modela ne podrazumijeva domaće zadaće, birokraciju ni teoriju. Sve se događa kroz radionicu — uz disciplinu, transparentnost i sudjelovanje cijele organizacije.

01.

Ko-kreacija

Implementacija se provodi kroz grupni proces u kojem na radionicama sudjeluje između 6 i 16 sudionika. U malim tvrtkama obično uključuje sve zaposlenike, dok u srednjim i velikim tvrtkama sudjeluje raznolika grupa članova menadžmenta i zaposlenika iz različitih odjela.

02.

Uključenost zaposlenika

Tijekom procesa bit će uključeni svi zaposlenici tvrtke, tako da će svi biti upućeni u vaš novi poslovni operativni model — ne samo menadžment.

03.

Jednostavna primjena

Sve što trebate učiniti obavlja se na radionici. Nema domaćih zadaća ni birokracije. Možete se usredotočiti na svakodnevne operacije, a model koji zajedno razvijete neće oblikovati ono što radite, nego način na koji to radite.

04.

Disciplina i transparentnost

Ovaj proces zahtijeva od svih ljudi, uključujući i viši menadžment, da budu disciplinirani i transparentni. Bez ova dva aspekta nećete uspjeti u implementaciji ni postati izvrsna tvrtka.

BOOM Koraci

Od prvog razgovora do samostalne organizacije.

Četiri jasna koraka koji vode kroz cijeli BOOM proces.

01

Assessment

Intervjui s ključnim ljudima u vašoj organizaciji. Razjašnjavamo točne potrebe i trenutno stanje.

Intervjui s timom Analiza potreba
02

Radionice

Obično 5 radionica s 6–16 osoba. Implementacija sustava i alata s ulogom za cijelu tvrtku.

5 radionica 6 – 16 sudionika Bez domaćih zadaća
03

Certifikacija

Svaka kompanija nakon implementacije dobiva BOOM certifikat. Nakon godine dana — potvrda standarda.

BOOM certifikat Godišnja potvrda standarda
04

Podrška

Jednogodišnja podrška za sve sudionike, coaching i mentoring za direktora, analiza rezultata.

12 mjeseci podrške CEO coaching Analiza rezultata
BOOM Coachevi

Ljudi koji vode vaš BOOM proces.

Iskusan tim coacheva koji uz Alana Žepca provodi implementacije u praksi.

Ana Belamarić
Ana Belamarić
BOOM Coach

Iskusna voditeljica organizacijskih transformacija s dugogodišnjim iskustvom u radu s vlasnicima malih i srednjih kompanija. Ana vodi BOOM radionice s posebnim fokusom na komunikaciju i razvoj tima.

Srđan Knežević
Srđan Knežević
BOOM Coach

Executive coach i konzultant s bogatim iskustvom u vođenju strateških procesa. Srđan radi s direktorima na razvoju strategije, organizacijske strukture i sustava nagrađivanja.

Kontakt

Trebate pomoć? Imate pitanja?
Kontaktirajte nas.

Razgovarajmo o tome kako BOOM može pomoći vašoj kompaniji.

Pošaljite poruku