BOOM Implementacija.
Implementacija BOOM poslovnog modela podrazumijeva četiri ključna elementa.
Implementacija BOOM poslovnog modela podrazumijeva četiri ključna elementa.
Vlasnik i ključni zaposlenici po izboru kompanije prisustvuju na radionicama
(ukupno 5 radionica od kojih prva traje 2 dana a ostale po jedan dan).
Između radionica prenose dogovorene aktivnosti svojim timovima te
implementiraju naučeno (arhitektura sastanaka, sistem semafora, kontinuirani
feedback…).
Već nakon druge radionice oslobađaju se interni resursi i vide se znatni pomaci u
načinu funkcioniranja.
Provedba je grupni proces u kojem se na radionicama grupa sastoji od 6 do 16 osoba. Ako je riječ o malom poduzeću, svi zaposlenici će sudjelovati. Ako se radi o srednje velikoj ili velikoj tvrtki, formirat će se raznolika grupa koja će se sastojati od menadžment tima i ljudi iz različitih razina / dijelova tvrtke.
Tijekom procesa bit će uključeni svi zaposlenici tvrtke, tako da će svi imati izravnu vezu s vašim novim modelom poslovanja.
Sve što morate učiniti, radite na radionici. Nema zadaće, nema birokracije. Možete se usredotočiti na svoje svakodnevne operacije, a model koji ste zajedno stvorili na radionici, neće oblikovati ono što radite, nego kako to radite.
Ovaj proces zahtijeva od svih ljudi, uključujući i najviše rukovoditelje, da budu disciplinirani i transparentni. Bez ova dva aspekta vaša implementacija neće biti uspješna i propustiti ćete priliku da od dobre tvrtke postanete jaka tvrtka.